森华专科医院将重组 朝企业化迈进

（芙蓉21日讯）森华专科病院（CMH Specialist Hospital）迈向企业化方式，森华人接生会将召开分外会员大年夜会改动章程，经由过程成立控股私人有限公司及子公司，推动医疗治理重组计划！

森华人接生会理事会主席拿督李典和表露，为确保森华专科病院的竞争力及永续经营，理事会将展开重组病院营运计划，重如果召开特大年夜修章，打开介入投资的门槛。

他说，企业化观点架构是经由过程接生会设立森华控股私人有限公司（CMH Holdings Sdn Bhd），再经由过程控股公司设立子公司“森华医疗私人有限公司”（CMH Healthcare Sdn Bhd）。

“一旦成立上述公司，华人接生会理事会将把资产营运交由森华医疗公司，不过地皮及修建物的拥有权仍属接生会，并以租赁要领每月从森华医疗公司收取房钱。”

李典和论述森华专科病院重组计划下的企业化架构。

李典和今早在森华专科医疗召开新闻宣布会，发布重组计划观点，与此同时，该会今日也召开理事会及谘询状师有关重组架构的可行规划。

出席者包括理事会副主席拿督韩春锦、使命财政拿督陈川正、副财政张锦祥、集团总履行长拿督斯里K斯里拉曼、病院总履行长邱德隆。

他指出，理事会为此已筹划企业化步骤的光阴表，估计在12月中旬或第3个礼拜召开特大年夜，一旦得到特大年夜经由过程，将向公司注册局提呈改动章程。

“当理事会获准修章介入投资公司，理事会需向要地本地税收局解决撤销免税，亦需得到贸消部的赞许，也要向州政府得到赞许把地皮租赁予子公司。”

他说，预计所有法度榜样最早可在2021年6月30日完成，届时病院全数员工以及资产营运，将转移至森华医疗私人有限公司。

森美兰华人接生会将经由过程召开分外会员大年夜会改动章程，成立控股私人有限公司及子公司，确保病院的稳健成长与永续经营，右起张锦祥、陈川正、李典和、韩春锦。

李典和：森华接生会以收租要领 推动慈善事情

李典和指出，初步观点，森华人接生会将向森华医疗私人有限公司（CMH Healthcare Sdn Bhd），每月收取30万令吉房钱，用作补贴洗肾病人及帮忙必要医疗办事的贫苦人士，加强组织推动慈善事情的角色。

他说，病院每月需拨出20万令吉补贴洗肾中间，日后可从租赁地皮予子公司获取30万令吉房钱承担洗肾补贴，今朝森华专科病院及治理的11间分院，统共有580名洗肾病人。

“残剩的10万令吉，可善用帮忙贫苦病人的慈善用途，将使理事会加倍显明的推动慈善事情，也使病院走出以前需向政府索讨拨款舒缓财务窘况的逆境。”

他表露，森华专科病院企业化方式一举多得，不只可自主重生，更可经由过程缴税回馈政府，还可帮忙政府及议员扶直有必要的人士。

他说，病院重组的进程，将让接生会组织有更多资金帮忙贫穷的病黎，这也相符森华人接生会在1932年景立宗旨，使病院拓展营业之际不忘初衷，又能与时并进及确保病院永续经营。

森美兰华人接生会理事会对重组计划展开探究规划及司法谘询，为重塑病院未来调剂重大年夜方式。

李典和：病院资产归森华接生会

李典和强调，只管医疗办事的营业全由森华医疗私人有限公司认真营运，但全部病院的资产，依然稳扎在森美兰华人接生会。

他说，就算日后的发配股权，也不会跨越50%，治理层将掌控大年夜多半的股权，同时也将面对来自小股东监督。

“对内有病院信任人把关，对外需面对小股东，无形中可削减理事会治理层激发内讧或犯错。”

以李典和为首的森华专科病院引导层，颠末6年治理已从转亏为盈，并朝向企业化成长。

他形容，森华专科病院已是一个成熟的企业，经由过程重组计划转移营业营运，以周全开释病院的代价，让森华专科病院“浴火更生”。

他指出，在修章后，华人接生会仍属非盈利机构，唯可约请小股东投资医疗营业，经由过程投资获取的利润，经由过程控股私人有限公司回归接生会组织，帮忙贫苦人士及时得到医疗办事。

李典和：盼望日后推动公司上市

李典和坦言，引导成长森华专科病院的贪图，终极是要推动公司上市，只要营运一年后的税后盈利跨越450万，可申请上市创业板（Ace Board）。

他说，依据原订的筹划，假如顺利可在2021年6月30日完成企业化重组计划，7月份投入营运，预计营运3年后，即2025年可推动上市。

“不过，当做了上市谘询，营运一年后，若跨越450万令吉就可申请上市，以是可能提早杀青上市。”

他有信心，虽然今年面对行动管束令，病院仍达到7500万令吉收入，今朝病院有62张床位，并将申请增设20张床，一旦周全运作，目标是要在2年后，每年达到1亿令吉收入。

他说，企业化营运，将使病院的未来财务强稳，又可拓展慈善，预计每年有至少600万令吉的盈利，可供作慈善用途。

李典和也走漏，病院在增至82张床位后，已没有可扩展的空间，为了确保营业的生长，未来的计划包括设立分院，以在森州其他县供给基础医疗办事，组成卫生病院模式，或可并购其他病院。

李典和：病院不能抱残守缺

森华人接生会理事会主席拿督李典和接收病院仅6年，即“化腐败为神奇”挽救濒危的全马仅存华人接生院，使病院营运转亏为盈，更筹备经由过程重组带领病院展翅高飞。

李典和表露，华人接生院当初设立是为了接济南来的同胞供给接生办事，之后再增设专科办事，直至90年代，医疗办事大年夜情况转变，使华人接生院已无法相符私人病院成长的需求。

“在2000年至2013年，病院面对大年夜众掉去信心及病人锐减，使病院财务陷困，在2013年11月被卫生局冻结住院办事。”

他指出，2013年12月接收后，病院于2014年1月21日重获卫生部准证，6年来病院成长迅速，经历2年吃亏，步入平衡出入，2年前开始有盈利。

他说，如今该院已成为本地受信赖的病院，2个月前也获卫生部赞许， 从“森华医疗中间”易名为“森华专科病院”。

“跟着病院有了稳定的收入，不能抱残守缺，必须确保病院与时并进及永续经营，更不想日后交棒后呈现不稳定场所场面。”

他表露，本身将运用企业的常识，病院必须重组，更要确保不论日后理事会或董事局发生纷争，病院仍能专业及维持竞争力模式经营。